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Seminarinformation Facility - Manager
Anwendungsbeispiele
Ob Flughafen, Firmenhochhaus oder Wohnanlage, Eigentümer von Großimmobilien vergeben immer häufiger die Gebäudebewirtschaftung an Unternehmen im Facility Management. Das geschätzte Umsatzpotenzial für externe Dienstleister liegt bei ca. 27 Milliarden EURO.
Der Begriff Outsourcing ist eine gern genutzte Möglichkeit der Kosteneinsparung in vielen Wirtschaftsbereichen. Die Wirtschaft, wie auch die öffentliche Hand stehen unter gewaltigem Kostendruck. Die Folge ist, daß Bereiche, die nicht zum Kerngeschäft des Wirtschaftsbetriebes gehören, ausgelagert werden. Der Rotstift setzt häufig im Bereich der hauseigenen Gebäudemanagement-Abteilungen an.
Bei der Projektierung von Neubauvorhaben wird daher schon von vornherein auf ein eigenes Facility Management verzichtet. Diese Dienstleistungen werden extern zugekauft. Das Einsparpotential liegt bei mehr als ca. 30%, wenn Facility Management Experten involviert sind. Ihre Tätigkeit beginnt bereits mit der Planung des Gebäudes und erstreckt sich über die Errichtung, Ausrüstung und Unterhaltung des Gebäudes bis hin zum Abriss. Der gesamte Lebenszyklus wird vom Facility Manager begleitet. Er hat also von der ersten Zeichnung des Architekten bis hin zum Abriss auf niedrige Kosten zu achten.
Die drei Säulen des Facility Managements
Die Chancen für Einsteiger stehen insbesondere beim infrastrukturellen Gebäudemanagement sehr gut. Hierzu gehören Dienstleistungen wie Reinigung, Catering, Security, Postabwicklung, Entsorgungsdienste, Umzugsmanagement und Umbauten. Diese Aufgaben werden am ehesten fremd vergeben. Der Anteil der infrastrukurellen Leistungen liegt bei ca. 47 Prozent des bereits fremd vergebenen Marktvolumens von rund 27 Milliarden EURO.
Die zweitgrößte Position bei den Fremdvergaben bildet das technische Gebäudemanagement mit rund 40 Prozent. Bedingt durch eine immer aufwändigere und anspruchsvollere Gebäudetechnik, besteht hier bei den Gebäudeeigentümern eine erhöhte Auslagerungsbereitschaft.
Einen weitaus kleineren Teil von ca. 13 Prozent an der Fremdvergabe hat das kaufmännische Gebäudemanagement. Das Aufgabenfeld erstreckt sich hier von der Vertragsgestaltung, Controlling bis über die Nebenkostenabrechnung.
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